工作存在问题的原因分析及整改措施,工作存在问题的原因分析及整改措施存在的问题和不足.

大家好，今天我给大家带来的土建监理工程师速成班。本节课是整个课程的导学课部分。分析讲解监理应该知道的那些事。我是本堂课的助教老师宋乐。在平时的监理工作中，尤其是刚刚做监理的各位同事们，觉得自己啥都不懂没人带。不知道该怎么办。说了没人听，或者只能发现问题，但又不知道该怎么去解决。甲方要求严，施工单位不听你的，你觉得自己处于一种很尴尬的位置，所以你比较迷茫，想学习，想提高，但是又不知道该从哪里下手。

今天就由我给大家讲解一下。监理工作中常见的问题以及解决这些困惑，我们需要用的方法和手段。首先我们先来分析一下。经常在施工现场工作中出现的问题，你是否也有同类的烦恼？新毕业的大学生或刚转行进入监理行业的人员，现场实践经验少。专业知识不够。到了施工现场后，进行巡视检查、旁站及验收时。发现不了问题。不知道施工单位干的对不对？即便是发现了问题，也不知道怎么去整改，采取哪些措施，不知道怎么去提要求。也就是说只有发现问题的水平，没有解决问题的能力，然后感觉自己工作很难开展。

再者，监理人员不懂工作流程。不知道开工进场后，施工准备阶段，监理该干什么了？正式进入施工阶段以后，以及到了后期装饰装修、竣工保修阶段，监理应该干些什么？现场监理人员没有人带，不知道该怎么干。一般项目上，总监不会常驻现场，都派总监代表来管理。有些个总代只顾自己，把下面的专业监理、监理员的工作安排了，也不给交底，导致好多监理不知道现场该怎么控制，控制哪些。事前控制什么，事中控制哪些，事后怎么该妥善处理。两眼一抹黑。不知道什么是控制重点，现场图纸也看不懂，节点大样施工完成。找不到节点拓展了，没人教，也不敢问，不会编制监理的各类资料，比如监理规划怎么编制，谁来编制。监理实施细则以什么为依据来编写的？旁站方案中哪些项目会旁站。旁站方案该怎么写能有针对性和可操作性呢？还有监理日志不会记，记录不全记录的内容没有可追溯性。监理通知单不会下发。问题不会描述，不会提出整改要求和措施，做不到闭环管理的要求。不会组织召开监理例会，不敢在会议上发言。提出来的质量问题都是比较小的毛病，不痛不痒。施工单位听了觉得小问题。可整可不整。提不出建设性的问题，每一次开会都觉得毫无意义。解决不了实际性的问题。所以会议成了一种形式，建设单位的要求越来越高，他们有自己的一套管理模式，中标的施工企业不按照建设单位的要求去做。建设单位要求现场专业监理督促落实，施工单位又不听你的，一边是甲方愿意工作不积极不去落实问题，嫌你的执行力不够。一边是施工单位嫌你管的多，盯的紧。你夹在中间两头不逃跑。觉得好像所有的问题都是监理的问题。为此。你感觉自己很头疼。

你们大家是不是在现场？都会遇到过这样的问题。我刚刚讲述的这些问题确实进行很头疼。在工作中，大家会经常遇见。好，那么现在我就帮大家解决一下。工作中出现这些困惑时，我们监理该怎么去应对？总结一句话，打铁还要自身硬。所以你就要先努力提高自己的专业水平。

从哪些方面开始提高呢？老师给你们概括了一下。大概有三个熟悉，三个掌握。哪三个熟悉呢？熟悉施工图纸、图集。熟悉施工工艺、施工方案。熟悉验收规范、验收标准。三个掌握，掌握通病防治，各分部分项工程的通病防治治理措施。掌握安全文明施工标准，掌握专项施工方案。先把这些内容记到自己的脑袋里。到了哪个阶段，熟悉哪个阶段的规范。那你一下记很多，你也记不住，也记不全，这个需要一个过程。施工单位按图施工，监理按图、按规范验收，实在看不懂的或者搞不明白的，拿着图纸去现场一个构件一个构件的对照，多看几次。

第二个方面，你得熟记掌握监理的工作流程。从监理中标到合同签订进场后，组建项目监理部后。到施工准备阶段。监理该提交的前期资料，比如我们监理单位的单位资质、人员、组织架构、人员证件等等，监理规划大纲实施细则。该报甲方审核的，必须报甲方审核。审核完成以后，组织召开第一次见议。建设单位组织三方在现场召开监理例会。各单位分别介绍各自派驻了现场的管理人员。这时，建设单位会给总监授权。施工单位会介绍进场的情况。监理会确定例会制度等等一系列的要求。第一次监理例会完成后，签署开工令。组织开工。然后从基础、主体、装饰装修等等施工过程阶段的监理。然后施工完成后，总监组织工程预验收。提出工程质量评估报告，整理各类监理资料、施工资料。然后直至竣工。资料移交服务期结束。

第四个方面。准确无误的编制各类监理资料。比如我举一个简单的例子。监控通知单。监理通知单的下发。要坚持一个原则、三定原则。定人、定措施、定整改时间。出现质量问题以后，监理人员下发监理通知单，要求施工单位进行整改。整改合格后，书面报监理复检。复检合格。签署回复单，同意进行下道工序的施工等等。还有监理会议纪要、监理通知单、监理月报，第一个内容一定要齐全。第二个，你所写的监理日志。监理月报、监理会议纪要。一定要有可追溯性。第三个，一定要闭环管理。

我刚才提到了一个。监理通知单下发以后，定人、定措施，定时间进行整改。整改完成后，要书面回复监理。复验以后合格了，签署回复单，这就属于我要刚才说的闭环管理，有整改就要有回复。

第五个方面，掌握各分部分项工程的监理验收方法。后续呢我会根据各分部分项工程进行逐一的对现场如何监理会存在哪些问题，我们该怎么去事前控制，我们应该采取什么样的验收方法。在后续的课程当中，我会给大家讲。

前面给大家分析问题的时候，讲到一个施工单位不服从现场的管理，不听监理的怎么办？那么我们就该如何正确的使用监理的十项措施？怎样使用好现场管理办法，这个管理办法在开完第一次监理例会以后，我们监理制定的。这里面就包含了一些惩罚措施。然后要求三方共同签署后进行实施，然后做好现场的管控，与施工单位配合。做好三控三检的要求。按批准的专项施工方案，按样板施工。按施工工艺标准施工的。三检呢就是自检互检，专职检或者是交接检。我刚才提到了一个按照样板工序进行施工，样板先行。在每一个分部分项工程开始施工前，每道工序开始时，要先做样板，样板引入，在后续的工作中，就按照样板的要求。就是去现场验收。第二，监理工作起来就很轻松，这节课就先讲到这儿。后续我还会给大家讲解更多的监理工作方法，请大家持续关注。谢谢。

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工作存在问题的原因分析及整改措施,工作存在问题的原因分析及整改措施存在的问题和不足.

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