拼多多做虚拟网店好做吗(拼多多如何做虚拟店铺)

原创?作者?:刘郑昌?

目标人群在哪里聚集?生意的机会就在哪里。消费者每天花的最多时间在哪里?行业的趋势就在哪里。用户的注意力在哪里?创业的方向就在哪里!

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受疫情影响甚至被摧垮的行业,我们注意到餐饮永远是受众群体最大、翻牌迭代最快、行业入局最多、适应能力最强的行业。经管今年上半年系统下降30%以上,很多的餐饮败下阵来,但在身边,我们看到各种中小餐饮在艰难地市场行情下,很快抓住了“抖音”“红利期,正在一波波掀起颇具人气的小场面,对于泛零售与新零售趋势下的社区商业,很值得学习借鉴。

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数字化的特征是一切在线化。在互联网、数字经济时代,商业运营的使命是触达,抖音上我们刷到越来越多美食短视频,每一个餐饮店的开业和营销活动已经基本都通过DOU+上了抖音同城传播,很多吃货开始从过去的某团转移到抖音上抢购优惠券,这就是兴趣电商的优势体现。2000元请一个KOL探店达人,效果远远好于此前的四处发单和沿街叫卖,消费者从朋友圈转发更多的到抖音分享,也许,只有美食诱惑和滋滋带响的内容传播才最为宽广。

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没有纯粹的线上,更没有单纯的实体,这就是商业生态进化的必然,所以没有想好线上怎么运营,就不要再做实体店。随着“社区团购”这波风口回归进入平静期,社区消费和社群运营正在各种创业阵地得到演进和深化。今年“预制菜”的风口掀起来,所有的定位、运营模式、推广传播等等都是基于实体+电商+社群+内容的新零售实践。

大数据精准营销、店仓一体化、围绕目标人群“超市+餐饮“等各种形式的跨界混搭、线上线下同品同价,随着互联网技术进步,从用户需求底层逻辑出发,围绕极致、慢生活的价值主张。在占领用户时间和帮用户节省时间的商业诉求下,做到有实体、有流量、有内容、有话题、有触达、有复购、有转化,满足看到即得到的人性消费心理,这就是新零售真正的最大体现。

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种种迹象表明,当旧的动能增长乏力时,新的动能异军突起,就能够支撑起新的行业发展。经管目前实体店仍然占据社会消费零售总额80%以上,而作为社交和体验主要功能的实体店,内在逻辑正在发生本质变化。

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从市场趋势来看,实体店仍有诸多的因素具备很好的增长前景,从市场容量来看,最好的创业机会还是社区业态,核心是如何运用好互联网工具,融合到兴趣电商、内容电商、社区电商的新生态里,从而赢得全新的市场表现。

加油,同行者。

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