环保生意好项目有哪些(环保生意都卖什么产品)

这些年跳过几家环卫公司,一直做市场拓展工作,是一路见证环卫行业的发展,也看到环卫市场竞争越来越激烈,参与者越来越多元化。

记得有一次去面试,那家企业的老总问我一个问题:一个环卫项目利润率要达到多少才值得去拓展?我的回答令他比较满意,也因此而录用了我,但因为有其他企业给我的待遇更优,我没去他公司上班。

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城市保洁项目

当时,我是这样回答的:先把台底数的那部分去掉,我们只讨论毛利率。从宏观层面上来看,企业性质、发展规划、业务重心,对拓展环卫业务内在驱动力是不一样的,对目标项目利润率的追求就不一样。举例说明吧:

■一家其他领域的公司,希望进入环卫市场,接到一个环卫项目对他来说是进入新兴市场的一个跳板,他肯定可以把利润率的要求放低,个位数的利润都可以。

■地方性的环卫公司。在当地已经有了一些项目,为了进一步抢占当地市场份额,形成地区性一家独大局面,甚至不赚钱也要拿项目,毕竟有了项目,可以形成区域性资源共享优势,另一个原因,将来标期结束时,续标的公司与业主方之间还是有条件可讲的。

■继侨银、玉禾田上市之后,给了许多环卫公司信心。这几年,不少环卫公司在运作上市。环卫公司管理上的“乱”在各行各业中是名列前茅的,尤其在财务上。收入还不算乱,因为收入主要来自于政府部门,都有发票。支出就比较乱了,支出最大头的是人工,不少工人没银行卡,还要发现金。还有各种维修费、物料费、应酬费、零星开支都是没发票的。

上市的过程也是个烧钱的过程,该补的社保要补,绝大部分的开支要有发票,做一线管理工作的人叫苦不迭,修个手推车买个水都要开发票,羊毛出在羊身上,这些“规范管理”的成本都会加到企业运营成本中去。还有,在上市过程中,要防止有负面新闻爆出,那项目的卫生质量就不能出问题,原本计划削减的人手和车辆就得悠着点,这些也得额外开支不少钱。

当然了,运作上市的企业老板的目标是上市后身家十几倍、几十倍的增值,短时期的“肉痛”是能忍受的,所以,这段时期拿的标和在运营的标,利润率低一点都能接受。

■稳增长,促发展时期。有了一定的体量,暂时又没有上市的打算,以稳定增长为目标,这样的企业要求的是每年利润目标要完成,目标拓展的项目预估利润没达到25%是不会去拓展的,不熟的地区,或名声在外的穷省,是不会去冒险的。

■打响品牌。有些公司资质办得比较全,也有了一些业绩后,对外主打挂靠与合作等模式。这样做的好处是可以持续稳定的收到管理费,另一方面呢,相当于别人用自己的钱为提供挂靠的公司做品牌宣传,随着名气的增长,会有业务主动找上门来。甚至逐步形成品牌溢价后,公司的被收购价值也提升了。像这种情况的公司,拓展业务的主动权掌握在各种关系人手中,项目利润率主要是关系人们考虑的事情。

■做环卫只是为了保障其他领域业务的稳定。比如说做垃圾焚烧的公司参与到垃圾收运,或餐厨垃圾项目,或环卫一体化项目的竞争中来,主要是前端的垃圾收运量不足,或垃圾分类后导致后端处置量大幅减少,倒逼垃圾焚烧公司走到前端来抢环卫项目,以保证自身原有的赚钱业务不受影响。这种情况,对目标拓展项目的利润率要求也是很低的。目标是做环境全产业链的跨界公司除外。

■国企、央企做环卫。肯定不会像民营企业一样,把利润率放在第一位,他们的使命是生态效益,社会效益,要考虑业务的布局,还要考虑社会舆论,群众口碑,甚至在运营项目时,不能做太高的利润率,主管部门也不允许他们做出暴利项目。

这几年,随着环卫市场化程度越来越高,环卫标也越来越难拿了,内卷得很厉害,一个年化一千万不到的三年小环卫标,有时竟有几十家公司在争。前两年,有个地方的环卫标,年化五千万的,业主方设定的条件是价低者得,后来投出的中标价连发包价的60%都不到,真是行业的悲哀。

一个环卫项目利润率要达到多少才值得我们去拓展呢?

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调研评估

我认为,首先要做好目标项目的调研评估,根据自己公司的发展定位来决定是否去投。其次,要看目标项目所在地的财政状况,有的穷地方,当地财政恨不得新标预算比以前低十几二十个点,想增加点预算那是门都没有,班子会也不可能通过。有些地方财政宽松,环卫方面的支出多点少点根本不影响大局,就看你做的方案有没有新意,能否直击当地发展关键点,让领导心甘情愿的掏出更多的钱投入到市政领域,做出更大更“美味”的蛋糕来,这才彰显我们做拓展的人的本事。

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