创业团队组建的5p要素（创业团队组建原则中的理指的是）

投稿用户 • 2022年7月11日 pm3:25 • 创业干货 • 阅读 696

初创公司必须经历的三个阶段

从创业到盈利存在着三个明显的阶段。

从第一阶段，即建立阶段到最后阶段，即我们开始看到收入和利润的阶段。

我们很多人创业都只关注最后一个收入和利润的阶段，却忘记了不管什么事情，都有其必然发生的阶段。

没有一口吃成的胖子，没有一天建成的罗马，更没有建立就开始盈利的企业。

本文将主要关注从零开始建立一家新公司，但也可以将这三个阶段应用于任何现有公司。

第一阶段：启动阶段

这可能是建立企业最令人兴奋的地方，但也是最具挑战性且经常令人沮丧的阶段。

兴奋的主要原因是这里诞生了一个全新的想法。

对于我们中的一些人来说，可能正在尝试解决当地社区的问题，而这个商业理念将帮助成千上万的人。

对于其他人来说，也许正在研究一个更全国性的问题，所涉及的产品或服务将帮助数百万人。

在第一阶段，建立这家公司非常具有挑战性。

其中，最大的挑战是让人们追随你的想法。

每个人都有学历，他们坚信“尽其所能”，而现实是学历教会我们的只是过去前人的经验和技能，而不是现在的经验和技能。

因此，现实的情况是，现在的经验和技能可能更值钱。

你的公司想法是否也试图反驳传统智慧？如果是这样，你需要意识到你必须首先向人们展示他们的“传统”为什么不准确，并且你有希望向他们展示自己的更好的方式。

这些是启动阶段的四个关键：

非常了解自己的想法
制定自己的沟通策略
建立自己的公司基础
发展自己的商业模式

了解自己的想法需要时间和实践。

对我来说，我喜欢与人交谈并获得反馈，因为我正在努力计划着更好的想法。

在提出这个想法时，我会问很多问题。

通过互动、研究和参与，很清楚得弄明白目标受众的痛点是什么。

一旦知道了这一点，我们就必须开始制定自己的沟通策略，以及公司的基础。

例如，建立一个网站，为人们提供信息和资源供人们使用，以帮助他们摆脱财务困境。

试着改变他们过去的认知，这不是一件容易的事。

最后，我们需要发展自己的商业模式。

这不是一成不变的。随着我们逐步完成这些阶段，那些商业模式将变得更加清晰。

写出一份潜在收入来源的清单，并研究那些我可以在没有外部帮助的情况下完成的工作。

如果有一个团队与您合作，也可以做同样的事情，但要将每个收入流分配给每个创始成员。

第二阶段：建立阶段

这三个阶段对公司的实力和增长都很重要，

但很多公司却跳过第二个阶段，直接进入了创收阶段。

这个很容易被人理解，谁愿意在一家不赚钱的公司工作？

如果要出售的产品，需要在此阶段先去建立自己的渠道。

只要有明确的渠道和策略，以后正式上线时就不会迷茫。

但如果完全忘记这个阶段，可能发生的事情将是灾难性的。

假设你正在建立一家科技初创公司来解决我们面临的住房危机。如果从第一阶段跳到第三阶段，很可能会在市场上遇到一些实际问题，例如客户服务、资源、法律合规性等。

第二阶段对公司的基础设施非常重要。这是建立盈利业务最没吸引力的阶段，但它保护了你的“盲点”。

第三阶段：创收阶段

第三阶段可能不是最令人兴奋的阶段，但它可能是最让人有满足感的。

当开始看到银行账户中的额度从我们从头开始建立的东西中增长时，会让人充满成就感。

而当我们得知自己构建的东西正在帮助我们的核心客户获得价值时，那种成就感会更加充实。

这不就是你当初建立公司的原因吗？

这就是现实。只有当我们以简单易行的方式解决他们的问题时，客户才会付给我们很多钱。

这是底线，如果你忘记了这个前提，它也许会伤害到我们公司。

苹果公司之所以能赚到数十亿美元，并不是因为人们在为慈善事业捐款。而是他们生产了世界上每个人都想要的产品。

（如果你感兴趣，可以关注我，查看以往的作品，希望能和大家共同成长）

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创业团队组建的5p要素（创业团队组建原则中的理指的是）

初创公司必须经历的三个阶段

第一阶段：启动阶段

第二阶段：建立阶段

第三阶段：创收阶段

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