
刘慈欣的“三体”早已经破圈,从科幻圈走向了大众,随着相关影视作品宣传造势,也让更多的人知晓。最近,有关“三体”最热烈的讨论莫过于“三体”动画的问题。作为一个关注管理和职场的号,我们不去说“三体”动画的本身的问题,而想说说被甲方背刺的事情。
首先要肯定的是,动画本身在服务甲方方面是尽心尽力的,该植入的还专门做了情节专门留出了空,投入不可谓不认真。可是为什么反遭甲方爸爸嫌弃呢?

背刺的含义
我们从最直接的原因说起,说白了甲方觉得自己的品牌出现在这样的作品,对他们的品牌没有好处。这个可以参考当年在疯狂石头里的“别摸我”对品牌造成的不良的影响,这是当时设计这些植入没想到的。可是上述案例,是在事后总结发现的问题,存在一定的滞后性。那么品牌方为什么着急这么早就背刺呢?显而易见的答案就是动画口碑的下滑严重,让品牌方采取了紧急避险举措。说的直白点就是植入三体是为了扩大影响、促进销量,背刺是为了紧急避险降低负面影响。

1月6日豆瓣评分
品牌方的行为比较简单,属于规范的品牌管理与风险管控。那么“三体”动画做错了什么呢?我认为他把本末倒置了。著名的管理学大师德鲁克曾说过:“利润是企业做对事情的结果”。这句话的意思就是说,想赚钱要把手里的活干好。手里的活干得漂亮,利润都是自然而然的。那么具体到“三体”就是他们太用力的去服务品牌方,太用力的去服务投资方,忘记了最应该服务的观众,最终愤怒的观众又让甲方、投资方都受到了损失。

德鲁克:利润是企业做对事情的结果
当前影视作品急功近利倾向太重了,就像追女孩手都没拉,就想着孩子叫啥,属于太着急了。自身作品的质量是一切的基础,不要总觉得只要出名就可以了。希望这次品牌方背刺能够刺痛一些人,为行业带来一些好作品。
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