怎样把模糊严重的文字变清晰,怎样把模糊的文字图片处理清晰.

投稿用户 • 2023年1月25日 am7:24 • 创业干货 • 阅读 329

今天例行惯例去做每月的数据通报，当我把数据处理好后，忽然发现一个问题：在数据中有三个用户，并没有在我们的用户列表之中。有这种情况的存在，会有两种情况，一是我们权限管理有漏洞，二是系统出现了漏洞。一旦出现数据泄露，将会是很大的管理事故。

当遇到这个问题的时候，忽然有些慌了，想急于把问题上报。我急忙跟同事确认了一下这种情况，他们都说没有遇到过。问题忽然抛向了自己，1、如果只是单纯的向上汇报情况，在没有弄清楚是什么原因导致的这个问题的情况下，领导可能也不知道如何决策，只能一步一步按领导的意思去办，领导会很累，自己也很被动，对自己的处事能力就会有所评价；2、如果不上报，后续担心如果出现这种情况，没有监控到，将会是自己的工作失误。

我没有着急去汇报问题，如果只是汇报问题，领导不仅关心问题，也关心问题原因，领导如果问起来，自己会很被动。

让自己冷静下来，思考问题有这么严重吗？为什么会出现这种的情况？带着疑问去考虑如何处理这次事件。首先思考一下每个月的例行数据通报目的是什么？数据通报的目的就是为了监控这些私自查询的日志数据。其次，为什么会出现用户越权操作的情况？通过与相关用户进行沟通，发现这些用户是通过其他系统进入我们管理系统的。

问题找到了，并没有自己想的那么严重，可以轻描淡写地跟领导汇报：不在管理列表中的用户，越权操作是由于通过其他系统访问进入的。这样问题就成了系统与系统间的问题了，问题就升级到我们管理范围之外了。

所以跟领导汇报工作要：1、汇报工作的细节要全部掌握；2、汇报的工作目的要了解清楚；3、问题的原因要找到；4、汇报的目的要明确

不要带着问题去找领导，领导是用来决策的，要带着方案去找领导。

以后再遇到事情的时候，要举重若轻，不要把事情考虑复杂；要冷静思考，理清事情的目的和本质；要追根溯源，把问题的原因定位清楚；消除模糊，让疑团清晰起来。

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