商业逻辑的书,关于商业逻辑的书.

投稿用户 • 2023年1月21日 pm12:13 • 创业资讯 • 阅读 229

202302读后感 | 底层逻辑2

上周日晚，我受邀作为分享嘉宾，参加了相与闻道社群年末派对，主办方给了10分钟，请我分享去年的所思、所想和所做，以此来鼓励身边更多的人。我从疫情三年给我带来的变化谈起：第一年减肥36斤，第二年从996到007的职场转变，第三年用3个数字3833、202和13，给朋友们做了分享。

所谓996到007的转变，是从职场人到创业的角色转变，本周读了润总写的《底层逻辑2：理解商业世界的本质》，是一本商业逻辑的书籍，结合本书，来谈谈我对创业者的致敬之情，不足之处还请不吝赐教。

1、敢于打破自己的舒适圈

创业者大概率是一群什么样的人啊？我们把一家公司的人数按照2、3、5的百分比来说，其中20%是最优秀的，就是所谓的20%的人创造80%业务的人；30%的人居中，他们可能基于技术和资源不足，在努力往前20%靠近；50%属于好好上班一族。这里面最有可能创业的是30%的人，他们想去试一试，看看是否换个场景，能否实现最大的价值、能否激发最大的潜能，他们也可以继续待在职场，但他们敢于挑战自己，所以我为他们点赞。

你知道吗？中国中小企业的平均寿命大约是2.5年，生命周期超过5年的企业不到7%，能活到10年的企业仅有2%。每个人定义企业成功的标准不一样，有纳税大户是最成功的、有规模最大是成功的，但对于企业来讲，活着就是最大成功。再坚持正确的的事情重复做，大楼的崛起在地基、在一砖一瓦的奠基，所谓”正确的事情“，指的就是大概率能成功的事情。而所谓的”重复“是什么？其实学会了概率论，我们就对重复这件事有了定量的理解。

2、给国家纳税、解决就业问题

在去年的企业家慈善排名当中，京东的刘强东先生位居首位，是我最佩服的企业家，他不仅解决40万的的就业，还要给刚刚收购的德邦快递超10万名员工缴纳社保公积金。一家企业最大的价值是员工、最大的成本也是员工，只有设身处地的为员工考虑，才有更好的发展了未来。还不断的做慈善，只要有需要他就会义不容情的捐款捐物，只有像这样的企业家增多，我们的就业才会有稳步的提高，国家的税收才能不断增加，基础建设才会越来越强，老百姓的日子才会越过越富裕。也有人会说，创业者是抢在别人的资源，达尔文在《进化论》讲到“物竞天择，适者生存”

3、具备从0到1个能力

创业的本质是创造，发现了一个项目、研发一个产品、发掘一个商业模式，但最根本的是为对方解决问题。看见了希望，想去试一试是否可以成功触动我去创业最大想法是什么啊？在大学毕业即将毕业，我们的老师教我们做职业规划，于是我做了10年的规划，我要在参加工作的某一年开始创业，于是沿用这条道路，开始不断地学习，接触各种各样的创业者、企业家，向他们虚心请教，在职场的时候，特意锻炼自己从0到一的能力、独立解决问题的能力，这两种能力在创业中都是缺一不可的，没有条件创造条件，没有资源寻找资源。创业的真相就是创业者的概率游戏，投资人的统计游戏。但这个概率又是可以掌握的，而掌握这个概率唯一的方法就是学习，向高手请教、向书本请教，人类发明加减乘除，不是用来考试的，而是用来解决问题的。商业世界的加减乘除，便是以解决商业问题为使命。

数学是一门很美妙的学科，更是一门有力量的学科，我们可以再加减乘除当中去计算在某一个阶段会达到什么样的效果，如果想达到什么样的效果，你需要什么时间做什么事情。不管是创业，还是投资，其最底层的逻辑都是数学。这就缓解了创业者的焦虑心态，很多企业家是短命的、焦虑的，俞敏洪靠安眠药才能入睡、张朝阳每晚只睡4个小时、李国庆即没企业也没家……他们承受的压力是巨大的，当然他们创造的价值更是无形的，随着时代的浪潮，一代更比一代好，感谢前人栽树，我们后人可以乘凉。

致敬，每一位创业者

希望，每一家企业都能活下来

祝福，每一家企业都能活的更好

耿光强，2023年1月13日星期五

创业项目群，学习操作 18个小项目，添加微信：jjs406 备注：小项目！

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